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Asterisco
di Pier Giorgio Cozzi
Vespa e Red insieme
per la lotta all’Aids
Si è concluso con una charity il
Cash
& Rocket Red
Tour che ha toccato
alcune delle maggiori capitali europee
L
o scorso 10 giugno si
è concluso con un’a-
sta di beneficenza a
Monte Carlo il Cash & Ro-
cket Red Tour, che ha visto
nascere una prima collabo-
razione tra Vespa e Red, la
charity mondiale (www.join-
red.com) per raccogliere
fondi da destinarsi ad Aids
Free Generation, il progetto
che si propone di aiutare a
sconfiggere la trasmissione
del virus Hiv da madre a fi-
glio, nel continente africano.
L’asta di Monte Carlo, svol-
tasi all’Hotel de Paris, è
stata il momento clou del
viaggio attraverso l’Europa
partito da Londra lo scorso
7 giugno, al quale hanno
partecipato 70 donne (im-
prenditrici, avvocati, pro-
gettisti, medici, manager,
modelle, architetti, stiliste)
tutte alla guida di auto spor-
tive, classiche e d’epoca
personalizzate Red.
La tappa di Milano ha colo-
rato Piazza del Duomo con
le auto della carovana, tutte
rigorosamente rosse, atte-
se da una folla di curiosi e
di appassionati di motori.
All’evento hanno fatto bel-
la mostra la nuova Vespa
LX 3V, ovviamente rossa
e personalizzata Red, e la
nuova Vespa S 3V, messe
a disposizione dal Gruppo
Piaggio per partecipare alla
raccolta fondi. Le due “ros-
se” sono state battute per
11.000 euro. La donazione
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ercati &
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arketing
IMPRESE
PER USCIRE DAL CORO
Nell’attuale contesto dinamico, le tradizionali
azioni di marketing si rivelano talvolta
inefficaci. Allora, dice alle imprese David Aaker
nel suo “Brand relevance” (Franco Angeli),
non accontentatevi di essere i migliori: siate
unici. Asahi, Toyota, Muji, Apple, Amazon
sono aziende di successo perché hanno
saputo differenziarsi dai concorrenti, offrendo
qualcosa di più, di meglio, di diverso.
Il succo è proprio questo: fare del vostro
brand l’unico rilevante in una categoria nuova
di prodotti e/o servizi che avete creato o
individuato.
GLI AFFARI ALL’EPOCA
DEI FACCENDIERI
Scritto da Massimo Cherubini e Federico Serra
(edizioni Aboutpharma), “Siamo due lobbisti”
è un tentativo concreto e documentato
di rivalutare il concetto e la funzione del
lobbying. Gli autori accompagnano il lettore
in un percorso professionale di appoggio
alla legittima rappresentanza degli interessi.
Di tutto il manuale, irrinunciabile per chi si
occupa di relazioni industriali, segnaliamo in
particolare una chicca: l’appendice relativa
alla riflessione sull’attualità e il cambiamento
del concetto di stakeholder. Un tema che
investe mercato e marketing.
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luglio 2012