Rovagnati integra sempre di più i canali di contatto

Campagne, concorsi ed eventi convergono in un piano unico per rafforzare coinvolgimento e risultati nel punto di vendita, come per la campagna “Sai cosa c’è di bello”, lanciata di recente da Rovagnati, che crea un collegamento tra racconto del brand ed esperienza delle persone. Ne parliamo con Roberto Montorfano, direttore commerciale dell’azienda. Come si riflette il riposizionamento espresso dalla nuova campagna nelle attività promozionali e di engagement con il consumatore?Il nostro percorso di comunicazione vuole...

Un ecosistema digitale per costruire engagement e loyalty di filiera

Petronas Lubricants International (Pli) opera in un mercato dove il consumatore finale – l’automobilista, l’agricoltore – raramente sceglie autonomamente il lubrificante: è il meccanico dell’officina a orientarlo. In questo contesto il concetto di loyalty deve guardare soprattutto al ruolo del meccanico per generare fiducia, continuità e valore lungo tutta la filiera. E per connettere, informare, ingaggiare e supportare tutti gli attori in modo personalizzato, Petronas Lubricants International ha dato vita all’app MyPli, in collaborazione con...

Grandi Molini Italiani, il data enrichment incentiva il b2b

Grandi Molini Italiani opera su tutti i principali canali servibili da un molino — industria, gdo/ consumer, canale tradizionale e coprodotti — ciascuno caratterizzato da logiche commerciali differenti. I canali industriali, ci spiega Antonioluigi Costato, responsabile sviluppo del business dell’azienda, restano prevalentemente governati da dinamiche di mercato tipiche delle commodity. Nei canali gdo/consumer, invece, convivono due approcci: da un lato la private label, ancora fortemente price driven, dall’altro i prodotti a marchio, su cui l’azienda...

Da ricompensa a riconoscimento, il nuovo paradigma della fedeltà

Nel marketing come nella gestione delle risorse umane, la fidelizzazione ha avuto per lungo tempo un’unica parola d’ordine: reward. Una logica squisitamente transazionale e quantitativa, basata sul freddo automatismo del “tu acquisti o produci X, io ti compenso con Y”. Un meccanismo in cui il valore percepito coincideva unicamente con l’entità della ricompensa. Oggi, tuttavia, questo modello mostra tutti i suoi limiti. La vera fedeltà non si acquista con un premio spot; si coltiva attraverso...

L’asset inimitabile: la relazione è la nuova metrica del valore

Per decenni, il mondo aziendale ha fondato il proprio dominio su due pilastri apparentemente incrollabili: la disponibilità di risorse finanziarie e il primato tecnologico. Di conseguenza, il successo è stato misurato attraverso lenti puramente contabili: nel marketing l’ossessione è stata il churn rate, nelle risorse umane il tasso di turnover. Ma questi numeri, per quanto precisi, sono oggi “fotografie sbiadite”. Registrano l’esito di un’action, senza dirci nulla sulla profondità del legame che l’ha generata. Oggi...

MediaWorld, la strategia omnicanale rafforza la relazione

Non solo punti o sconti: la fedeltà dei clienti diventa oggi un’esperienza continua, integrata e relazionale, che accompagna tutta la customer journey. I programmi di loyalty puntano a trasformarsi così in veri e propri ecosistemi per combinare servizi, vantaggi esclusivi e momenti di interazione coerenti tra online e punto di vendita. Il programma loyalty MediaWorld Club, recentemente rinnovato, va in questa direzione, con un nuovo approccio omnicanale che punta a rafforzare la relazione con il...

La fedeltà è morta? Benvenuta reciprocità

Per decenni, la fedeltà aziendale è stata celebrata come la virtù cardinale del “buon dipendente”. Narrazioni rassicuranti ci hanno raccontato che l’azienda è una famiglia, che premia chi resta e che la dedizione assoluta è, prima o poi, riconosciuta e ricompensata. Tuttavia, la realtà dei dati dipinge oggi un quadro ben diverso. Una ricerca condotta dall’Università di Münster e pubblicata nel 2023 ha documentato un fenomeno che dovrebbe far riflettere: i dipendenti con un’alta identificazione...

Le storie di Netflix attivano leve d’ingaggio anche fuori dallo schermo

Le serie e i film non sono soltanto contenuti da fruire, ma universi narrativi capaci di generare simboli, rituali e community che si estendono ben oltre lo schermo. In questo scenario, le property dell’intrattenimento diventano leve strategiche per iniziative promozionali rivolte a gdo e industria, capaci di trasferire immaginario, estetica e senso di appartenenza su premi, collezioni e programmi fedeltà. Veronica Ferrari, head of consumer product Netflix Italia, racconta come titoli globali e produzioni locali...

App e reward esclusivi: la strategia di Cesar per Acqua & Sapone

Progettazione digital first, meccaniche di ingaggio efficaci e premi ad alto valore percepito: il modello di fidelizzazione sviluppato da Cesar – tra le principali realtà italiane nel retail della cura della casa e della persona con oltre 850 punti di vendita in Italia e in Spagna – si basa su un ecosistema integrato che combina app, carta club e customer care dedicato. Il programma Carta Club, oggi attivo sul perimetro dei punti di vendita Acqua...

Risorse umane e marketing, la grande convergenza è già qui

Nel 2022, durante un intervento all’Osservatorio Fedeltà di Parma, proposi una tesi: la loyalty del cliente si costruisce partendo dall’engagement del dipendente. Descrivevo quello che per molti è un obiettivo strategico, ovvero trasformare il personale a contatto con il pubblico in vero brand ambassador. Il sogno di ogni direttore marketing retail. La cassiera che, con competenza e un sorriso autentico, illustra i vantaggi dell’app loyalty o di un nuovo contest, generando un’esperienza di valore. Oggi,...